製薬、医療機器、Jビューティー、アーユルヴェーダ — 日印ウェルネス・ブリッジ

India Japan Kaizen — ヘルス&ビューティー・ブリッジ・シリーズ 第1回

インドはジェネリック医薬品の世界最大の供給国だ。日本は地球上のどの主要経済国よりも速く高齢化が進み、それを軸にした産業そのものを築きつつある。この両国の間では、日本の医療機器企業がすでにインド国内で本格的な製造・研究開発拠点を築いている一方で、インド自身の対日医薬品輸出はほぼ誤差の範囲にとどまっている。同時に、消費者向けの領域ではもっとバランスの取れたことが起きている — JビューティーブランドがインドへJ進出する、ちょうどそのタイミングで、アーユルヴェーダ系のウェルネスブランドが日本へ進出しているのだ。互いに、相手側で高まる「自然由来で科学的根拠のあるセルフケア」への需要に乗っている。本稿は、健康と美容の分野で両国が実際にどうつながっているのかを追う、毎週更新のシリーズの第1回である — あえて、規制の厳しい医療分野と、消費者向けウェルネス分野に分けて見ていく。両者の進み方の速度がまったく異なるからだ。

医療分野：機器と診断は流入しているが、医薬品貿易はほぼ存在しない

インドが2024年に日本へ輸出した医薬品は、わずか9,580万ドルにとどまる — 2025年度だけでインドの医薬品輸出総額が305億ドルに達したことを踏まえれば、あまりに小さい。世界最大のジェネリック医薬品輸出国にとって、日本はほとんど輸出先として意識されていないに等しい。日本のPMDA（医薬品医療機器総合機構）による承認プロセス自体は、よく整理され、進めやすいものであるにもかかわらずだ — 標準審査は12カ月、優先審査ルートでは6〜9カ月に短縮可能で、2026年4月からはeCTD v4.0による申請が義務化され、少なくとも書類形式は標準化される見込みだ。

その代わりに動いているのは、逆方向の製造・研究開発拠点だ。オムロンは128クローレ・ルピーを投じて新たなインド拠点を設立し、2025年にチェンナイで稼働を開始した。オリンパスは2024年、ハイデラバードに研究開発オフショア開発センターを開設した。富士フイルムはインド各地で健診センター「NURA」の展開を拡大している。堀場製作所も2024年、インドで同社として最大級の医療機器・消耗品製造拠点の一つを開設した。この4社はいずれも、日本の医療機器企業がインド国内に拠点を築いている例であり、インドの製薬企業が日本向けに輸出を築いている例ではない。

この日本側の背景にある人口動態は際立っている。日本の居住者のおよそ3人に1人がすでに65歳以上であり、2025年までに団塊の世代全員が75歳以上となり、その数はおよそ2,200万人 — 国民の4人に1人に達する。AIを活用した高齢者介護ロボット市場だけで13億ドル規模とされ、政府の「ロボット革命イニシアチブ」がおよそ3億ドルを研究開発と実証事業に投じている。日本は、自国の高齢化する労働力だけでは築ききれない規模のヘルステック能力を必要としている — これはまさに、オムロン、オリンパス、富士フイルム、堀場製作所が、日本国内ではなくインドで拠点を築くことによって応えようとしているギャップそのものだ。

ウェルネス分野：JビューティーはインドへJ、アーユルヴェーダは日本へ — 同時進行で

医療分野とは異なり、消費者向けウェルネスは双方向に同時進行している。世界のJビューティー製品市場は2025年時点で384.5億ドル規模とされ、2034年には602.1億ドルへ向かうと見込まれている。インドはすでに2026年時点でアジア太平洋地域のJビューティー売上のおよそ6%を占めており、日本製の日焼け止め、シートマスク、保湿系製品が、インドのEコマースや美容インフルエンサーを通じて広がっている。コーセーは2025年8月、プレミアム小売とEコマースを対象にインド進出を発表した。SK-IIも、科学的根拠に基づく高機能スキンケアへのインドの需要を取り込もうとさらに攻勢をかけている。

逆方向に動いているのがこちらだ — 日本のアーユルヴェーダ製品市場は2025年時点で7億2,350万ドル規模とされ、2035年には23億5,765万ドルに達すると見込まれている。その成長率は年12.54%と、Jビューティー市場の5.11%を上回るペースだ。最大セグメントはハーブサプリメント、最も急成長しているのはスキンケア製品だ。Dabur（ダーバー）は2025年10月、日本市場向けに specifically 設計したハーブサプリメントのラインナップを発売した。日本のウェルネス系小売業者は、2025年初頭からアーユルヴェーダ系サプリメントやオーガニックスキンケア製品の輸入に積極的に取り組んでいる。インド自身の栄養補助食品（ニュートラシューティカル）市場は2025年時点でおよそ89.3億ドル規模、2034年には230.9億ドルへ向かうと見込まれているが、これは日本の栄養補助食品市場 — 2024年時点で283.1億ドル、2033年には664億ドルへ向かう — の3分の1にも満たない規模だ。つまり日本は、インド産ウェルネス製品のすでに実在する現在の買い手であると同時に、インド自身の産業がまだ十分に取り込めていない、規模にしておよそ3倍の市場でもある。

共通の原動力：ウェルネスを本気の産業として扱う二つの社会

日本側の動機は人口動態上の必然だ — 高齢化し縮小する人口が、ヘルステックの能力を必要とし、日常のセルフケアの一部として自然由来のウェルネス製品にますます手を伸ばしている。インド側の動機は、どちらかといえば新たな好機に近い — 大きく、若く、健康意識と可処分所得がともに高まりつつある人口であり、すでに世界最大のジェネリック医薬品の生産拠点であり、それ自体が急成長する栄養補助食品・ウェルネス市場でもある。どちらの側も、相手のために一時的な流行を追っているわけではない。それぞれが自分自身の本物の課題を解決しようとしているだけであり、たまたまその二つの課題が、めずらしいほどうまく噛み合っている。

まだ足りていないもの

この非対称性こそが手がかりだ。日本の医療機器企業は、直接的な製造・研究開発投資を通じてすでにインドへの道を見つけている。Jビューティーとアーユルヴェーダは消費者レベルで双方向に行き交っている。しかしインド自身の製薬産業 — 文字通り「世界の薬局」— は、305億ドル規模のグローバル輸出基盤を持ちながら、日本という規制の整った医薬品市場には、わずか9,580万ドルしか食い込めていない。このギャップは、よく整理されているPMDAの書類手続きの問題ではない。規制の整った承認プロセスを、実際の輸出関係へと変えるための、関係性・品質認証の道筋・流通パートナーシップの問題だ。これこそ、コミュニティレベルの橋渡しが役に立つ領域である — インドの製薬、ニュートラシューティカル、ウェルネスブランドを日本のパートナーや販売網とつなぎ、日本の医療機器・美容企業をインドの製造力、小売、研究開発人材とつなぐこと。どちらの側も、まだ専用の二国間窓口を築くには至っていない段階から。

もしあなたがインドまたは日本で製薬、医療機器、ニュートラシューティカル、あるいは美容・ウェルネスに携わっており、この橋渡しが自分にとってどんな形になり得るのか興味があるなら — ぜひご連絡ください。それこそが、India Japan Kaizen が実現したいと考えている出会いそのものだ。

本稿はIndia Japan Kaizenのヘルス&ビューティー・ブリッジ・シリーズ第1回であり、毎週更新予定である。第2回では、すでに両市場を行き来している具体的な企業や商品、そして今日ある実際の機会をさらに詳しく見ていく。